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2005/02/17(木)
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Others-oriented or die.
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１年ほど前に、フリーペーパー「パグマガ」に
こんな広告を載せていただいたことがあります。
Creative solution.
That is an ability to work out an idea in the way that has never created in the field of art.
In the field where “Two Picassos are unnecessary”, it is necessary to grasp the context of arts history thoroughly, and pitch a unique ball.
A copy writer reserves a stock of materials in daily life for writing 100 ad copies in the course of work. Now, we are at a point where not only artists and creators but also each one of us needs to gather varied information, to analyze it, to reserve a stock of ideas and to pitch a ball in a way nobody has ever tried.
Creative or Die !
Now, it is an exciting time for those who live creatively, otherwise, it is hard to survive.
Do creatively! Mebic
日本語に訳すとこうです。
クリエイティブな問題解決能力。
それはアートやクリエイティブで要請される
これまでにないものをひねり出す能力です。
「ピカソは２人はいらない」と言われる分野では
美術史の文脈をよく把握し、誰も投げていない球を
投げることが要求されます。
コピーライターは日々の生活の中でストックを蓄え
一つの仕事で１００本ものコピーを書きます。
今やアーティストやクリエイターばかりでなく
一人一人がいろんな情報を集め、それを分析し
ストックを蓄積し、誰も投げていない球を投げることが
必要な時代になっています。
クリエイティブか死か!
今はクリエイティブに生きる人にとっては
とても面白い時代ですが
そうでない人には生きていけない時代です。
１年経って読み返してみると
もう一つ大きなポイントがあるなと思います。
それは「他者への視点」です。
自社のブランドが消費者の生活においてどんな意味を持っているだろうか。おそらく消費財の大半は取るに足らない意味を持っているに過ぎない。（中略）生活の快適さや円満な家庭生活、よい友人関係、やりがいのあるキャリア、満足のいく収入、健康や生活の安全などの興味関心が、消費者の意識の９５％を占めているといってよい。残りのわずか５％の意識を、何千ものブランドが奪い合っている。
（中略）長期にわたり「羽のような柔らかさ」を提供すると言い続けてきた柔軟剤のブランドを例にとろう。では、その柔軟剤によって羽のように柔らかく仕上がったタオルが、消費者の興味関心リストの何番目に重要か消費者に聞いてみるとよい。おそらく１３６５位ぐらいではなかろうか。では、どうすれば柔軟剤の「羽のような柔らかさ」を興味関心の上位に位置づけてもらえるのか。ブランドが提供する便益を「ハードな一日の疲れを癒す心地よさ」に変えてみてはどうだろう。（中略）おそらく興味関心リストの上位１０位以内に入るはずだ。そこに柔軟剤のブランドが真に満たすべきニーズがあったのである。
（アンドレアス・ブーフフォルツ＆ボルフラム・ボルデマン著「あのブランドばかりなぜ選んでしまうのか」東洋経済新報社、2002より引用）
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492554580/249-7447070-6852313
自分軸の情報発信が飛躍的に増えてきています。
つまりそれが他者に届く確率はどんどん減ってきています。
ただクリエイティブであるだけではそろそろ無理で
他者に届けるためにどうクリエイティブであるか
そしてそれが他者にどんな価値を与えるのか
そこまで考えていないと無理な時代になっています。
（2004年11月の日経ビジネスの特集タイトルに
「もうＣＭでは売れない」というのがありました）
受け手としての「私」は
発信者としての「私」を追い抜き始めています。
こんな時代にどう立ち回ることができるのか？
そんなことを最近考えているのです。
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